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市场经济引发的周期性经济危机,泡沫驱动的梦想破灭

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我们正在改革BG和代表处之间的关系。代表处积极发言,BG积极发言。


它形成了防御机制和介入机制。防御部队和介入部队被整合在一起作战。其次,为了加强专家队伍的成长,“全科医生”和“专家”必须循环使用,并通过不断的考核、考核和绩效管理进行筛选,淘汰“南郭先生”。要明确问责制。在当前的国际环境下,华为应该做些什么?


最不安宁的和平时期是海洋,而海洋永远不会太平。我们不是上市公司,上市公司关心的是财务报表,所以有可能有CFO继任,我们公司不会。但是,新领域攻击失败与成熟领域由于不遵守规则而失败是有区别的。以前没有被清楚理解的事物的漩涡变成了“大气环流”,我称之为“大气环流”,指的是信息流,它以一种信息流的形式解决了人类社会的许多问题。首先,我们必须有信心,我们不应该过于悲观的现状,情况仍然是好的。各级业务主管要承担业务责任,使公司的管理简单化、可信。在公司改革的过程中,要建立信任体系,对每个公司负责,简化管理,降低内部运营成本,包括沟通成本。虽然华为在这一过程中注入了很多新鲜血液,但是它的意识形态比以前更先进,管理规范,创新进步很多,有时候人性是贪婪的,充足的物质条件很可能会侵蚀一个人向上的意志。他们分享员工与供应商和客户合作的好处。


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在确认收入后,当他到达账户并对数字承担责任时通知;支出对订单的符合性承担责任。第二,立法权大于行政权。


员工只进行绝对评估,不进行相对评估。只有真实的业务和真实的报告才能使我们有好的管理质量。


只要订单得到满足,它就必须启动。过去,你做出了很大的贡献,也许公司有时候没有看到,让你遭受一点委屈,不要算计,不要生气,再多的成就也无法证明自己。


第一,明确责任。


如果只有表面的繁荣给我们的心灵带来骄傲,它将导致懒惰。我们不能容许懒惰。早在2007年,任正非就表示,华为是一个由8条路组成的绿色纱帐帐篷。它还习惯了埋设地雷和进行火炮建筑的工作方法。不习惯专业化、表格化、模式化、规范化的管理。


管理的重复和重叠仍然很多,这是效率低下的根本原因。内部工作。我们必须赢得这场战斗,赢得胜利,以便在今后两、三十年中赢得和平。我们公司的大部分员工都受过高等教育。谁不能成为“将军”?我们不允许平庸的官兵和熊有一个熊窝。市场环境不平衡,市场经济引发的周期性经济危机,泡沫驱动的梦想破灭,各国多米诺骨牌效应。我们是全球化的,发展不平衡。


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